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        搶抓窗口機遇 沖刺全年目標——公司召開2023年半年工作研討會

        7月27日,公司召開2023年半年工作研討會,傳達集團公司2023年上半年戰略執行評估和經濟運行分析視頻會議精神,總結上半年經營工作,突出表揚亮點、深刻剖析不足,共同研討2023年下半年重點工作舉措。黨委書記、董事長楊寶全作題為《搶抓窗口機遇,沖刺全年目標》的講話,總經理、黨委副書記胡遼平主持會議并強調工作,公司領導、總經理助理、全體中層管理人員、助理、L11級以上人員參加會議。

        會議發布了《公司2023年中期預算調整方案》,對2023上半年5個重點專項進行了頒獎,獲獎項目逐一匯報工作成果。

        楊寶全指出,汽車行業當前正在上演一場前所未有大變局,要善于“在危機中育新機、在變局中開新局”,緊盯行業變化,做好科技轉型、提升效率、引進人才、重振品牌四個方面的工作,搶抓窗口機遇,加快轉型升級,提升企業核心競爭力,沖刺全年目標。

        楊寶全要求,推進全年目標任務的完成,要拿出以天保月、以月保季、以季保全年的緊迫感,收入完不成就拿不到激勵的危機感,全年任務完不成公司就無法實現跨越發展的責任感,做好以下五項關鍵工作。

        一是全力搶占產品市場、積極爭取產品份額。要對量產和市場項目有敏銳的嗅覺,捕捉市場機會,尋求增量。根據目標制訂追趕計劃,并逐級分解、落地跟蹤、動態調整。二是強抓質量、全力保供。部門之間要加強溝通協作,所有員工要以市場第一、質量第一、保供第一的態度,全力配合各項生產經營工作,保證公司產品質量和保供能力。三是全力推進降本增效,樹立成本管控意識。面對公司當前的成本現狀,要增強全員成本控制意識,把意識和能力統一到行動上,扎實推進降本增效工作,助力公司走出低谷。四是持續推進減員增效,充分發揮人才價值。各級領導干部要不斷提高斗爭本領,勇促人事改革,實現“讓躺平的員工退出,讓奮斗的員工受益”的目標。員工也要加強競爭意識,與公司同呼吸、共命運。五是堅定不移踐行執行文化,不斷強化執行力。要以“黨建+”項目為抓手,充分挖掘優秀典型案例,做好宣傳總結工作。公司全體員工要踐行“一個團隊、一個目標、一起行動”的大雁精神,讓執行文化在雁陣團隊落地生根。

        胡遼平就全面完成年度目標強調,要聚焦市場營銷,提升市場份額;要強化項目管理,提升研發實力;要狠抓精益降本,提升經營效益;要踐行執行文化,提升凝聚合力;要加強安全管理,提升本質安全能力;要抓好主題教育,推動公司高質量發展。

        公司其他領導結合分管領域工作,重點圍繞市場開發、產品研發、質量提升、精益管理、戰略規劃、深化改革、執行文化、增收節支、安全環保、保衛保密、合規管理、黨建引領等方面提出具體工作要求。各單位負責人圍繞2023年總體目標,報告了上半年重點工作完成情況,提出了下階段具體工作舉措,并表示將以更嚴謹的態度、更堅定的信心、更扎實的作風完成下半年工作任務,全力沖刺年度目標。

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